中国制造充电桩玻璃,能曲能伸百炼成刚,山东永刚玻璃科技

中国制造充电桩玻璃,能曲能伸百炼成刚,山东永刚玻璃科技

在星罗棋布的行业版图中,充电桩及其周边产品覆盖的范围越来越广,早前享受政策性红利,现在又因巨大的市场需求重新整合产品逻辑,中国制造的充电桩玻璃展露头角,在中国制造的巨轮上顺风顺水,以山东永刚玻璃科技为代表的国内企业,成为国货之光的主基调。

《中国制造充电桩玻璃,能曲能伸百炼成刚,山东永刚玻璃科技》

  永刚——掌握核心技术

为将充电桩玻璃推出国门,业务团队、技术团队不断的开发核心技术,从产品外形及尺寸精度入手,联结了业务与市场部门,在产品精度与市场需求等多个维度无数次优化重整,从摸索碰壁到逐渐成熟,再到上市后的价值贡献,实现了高品质量产,核心技术更为强劲。

2020年以来,山东永刚玻璃就逐步降低了生产难度系数,通过增强科研能力,进行了一系列大刀阔斧的产品优化升级,历经三年终于成为了充电桩玻璃制造排头兵,这也是企业新的产品里程碑,同时,为日后发展开启了全新课题,以中国制造的充电桩玻璃为纽带,建立核心技术基地,激发行业活力,是山东永刚玻璃的目标之一。

  分叉路口是不妥协不犹豫

山东永刚玻璃研制出优质充电桩玻璃的消息不胫而走,多家日本企业抛出橄榄枝,以深度合作作为武装,请求公司将中国制造充电桩玻璃技术转卖,同行规劝总经理刘永刚温和的将技术转卖或分割,而他却认为:在市场化和商业化过程中,企业所有的发展路径都要“有情可依”,在这种企业发展的分岔路口,权衡利弊时,一定要将国家情意、家国情怀作为重要的权衡指标。

《中国制造充电桩玻璃,能曲能伸百炼成刚,山东永刚玻璃科技》

对于山东永刚玻璃这样的红色企业来说,国家情怀与企业商业化和市场化不能厘清,也无边界,它们深度融合,浑然一体,因此,永刚玻璃公司果断的拒绝了日本企业的合作要求,带来的直接后果便是让公司在后期产品探索与实践中更加艰难,甚至经历了数次的改革和重整。不过,对于一家掌握核心技术的爱国企业来说,这才是必由之路,必须之举,不久,日本某企业又派人窥探充电桩玻璃的专业化技术,都被永刚管理层巧妙化解。

  实干精神点亮国货之光

永刚玻璃成为中国制造充电桩玻璃的前沿阵地绝非易事,成功的秘诀就在于“连轴转”,技术主管一大早到车间盯尺寸精度,晚上转战技术部优化外形结构,这种连轴转玩命的工作状态,是山东永刚玻璃的缩影,不过身体上的劳累,远不及精神层面的共鸣,“主推中国制造,力争国货之光”是每一个永刚人的奋斗目标,这既是市场化思维的结果,也是红色基因的导向,正因这种百折不挠的毅力才打通了深加工技术壁垒,改变了充电桩玻璃制造行业的生产逻辑,也让永刚玻璃得到了市场的回响。

能够快速的打通深加工的技术壁垒,得益于永刚玻璃早年间建立的技术学习管理机制,核心是从失败中入手,各个部门联合讨论,找准问题,集体商讨解决方案,正是这种没有部门限制,没有领导与基层员工的层级限制,善于集中思辨,群策群力的管理机制,才让永刚玻璃迎来了技术发展的黄金期,也正是凭借充电桩玻璃,让业绩翻番,净利润倍增。

尤其是今年以来,永刚玻璃真正成为了中国制造领域的国货之光,也正因这个殊荣,让永刚玻璃探明和坚定了以核心技术为主导的未来发展道路。

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  国际同行认可,订单接踵而至

永刚玻璃独立制造的充电桩玻璃顺利量产后,又进行了数次的升级,扶持并带动同行企业提升技术能力,一些中小企业技术底子薄,加之充电桩玻璃生产投资期比较长,承接国内外大量订单的任务又落在了永刚玻璃的头上。

为了让各玻璃产品生产体系平衡,建立了产品分类管控和动态调整机制,这种差异化的生产更符合企业的发展需要,也让永刚玻璃在充电桩玻璃生产中更能行得稳,由于不断的进行产品管控,永刚玻璃的市场口碑被迅速拓展,生产的步子迈得更大,国内外订单接踵而至,国际同行认可,在出口舞台上崭露头角,通过协同高效的运营体系,在符合企业发展现状的战略引领下,几乎成为了中国制造充电桩玻璃的独角兽。

随着生产提速,订单效率也越来越高,永刚玻璃经历了数年的酝酿,孕育出了,独立自主的技术发展体系,让技术在企业落脚,减少成本内耗,与老技术坚决切割,构建出技术层和运营层的管控结构,让核心技术更值钱,使永刚玻璃更赚钱,努力创造出海外市场价值。

在玻璃制造行业摸爬滚打多年后,永刚玻璃凭借充电桩玻璃制造技术再度出圈,成为技术领域的巨人,在核心技术的推动下,勇气与担当的加持下,永刚玻璃连连胜仗,正如总经理刘永刚所言:山东永刚玻璃力争成为百年企业,要不断汲取营养,可堪大用,实现企业经济效益与社会综合效益的双丰收。

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